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中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中船重工，CSIC）成立于1999年7月1日，是在原中國(guó)船舶工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型國(guó)有企業(yè)，是授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，由中央管理。中船重工是中國(guó)大的造修船集團(tuán)之一，擁有46個(gè)工業(yè)企業(yè)、28個(gè)科研院所，員工14萬(wàn)人，總資產(chǎn)1,900億元。其中包括國(guó)內(nèi)外的大連船舶重工集團(tuán)有限公司、渤海船舶重工有限責(zé)任公司、武昌造船廠(chǎng)、山海關(guān)船舶重工有限責(zé)任公司、青島北海船舶重工有限責(zé)任公司、大連船用柴油機(jī)廠(chǎng)和中國(guó)艦船研究院、中國(guó)船舶科學(xué)研究...

1、理論研究及開(kāi)發(fā)液壓油濾油機(jī)過(guò)濾技術(shù)的基礎(chǔ)理論理論研究及應(yīng)用開(kāi)發(fā)短板是從源頭上制約著我國(guó)液壓油濾油機(jī)進(jìn)步的基本的原因。而目前不僅僅是油過(guò)濾行業(yè)，廢油回收、廢水凈化、廢渣處理、醫(yī)藥過(guò)濾等等大概念的過(guò)濾行業(yè)目前在中國(guó)的地位一直不受重視，因?yàn)檫@些主要屬于衍生行業(yè)以及廢物利用領(lǐng)域。對(duì)所有行業(yè)來(lái)說(shuō)，理論的研究就是皮，是基礎(chǔ)，皮之不存毛將焉附？2、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化及對(duì)科技開(kāi)發(fā)的投入在我國(guó)現(xiàn)行體制下，液壓油濾油機(jī)及其相關(guān)的過(guò)濾行業(yè)要發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化及科技開(kāi)發(fā)的投入是一個(gè)基本的條件，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化以及科...

環(huán)潤(rùn)濾油機(jī)現(xiàn)在所面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著打破傳統(tǒng)、突破創(chuàng)新的戰(zhàn)略性機(jī)遇。也正是為我企業(yè)留下了足夠的實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和品牌升級(jí)的超級(jí)空間。這正是環(huán)潤(rùn)濾油機(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的好時(shí)機(jī)。環(huán)潤(rùn)濾油機(jī)歷史性變革首先是重慶經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和升級(jí)，帶來(lái)電力能源需求高速發(fā)展，引發(fā)節(jié)能環(huán)保設(shè)備規(guī)模的急速放大，重慶即將在未來(lái)幾年成為中國(guó)上第二大的濾油機(jī)市場(chǎng)，這是眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)投身重慶濾油機(jī)市場(chǎng)的根本所在。其次是重慶市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，推動(dòng)環(huán)潤(rùn)濾油機(jī)發(fā)展的升級(jí)，并引發(fā)新一輪的兼并重組和品牌地...

要說(shuō)金融危機(jī)早已過(guò)去，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)正是復(fù)蘇的時(shí)候。對(duì)于濾油機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)在前幾年鬧得厲害的時(shí)候，我們感覺(jué)也并未受多大的影響，可能是因?yàn)槲覀冞@行業(yè)屬于環(huán)保節(jié)能這塊，大家也都在想辦法如何開(kāi)源節(jié)流，銷(xiāo)量情況也還滿(mǎn)意。反而從今年開(kāi)始，銷(xiāo)量明顯減少，收款也變成困難。做機(jī)械行業(yè)的朋友都清楚，設(shè)備銷(xiāo)售出去多少都有尾款押在客戶(hù)那里。以往都還能夠按時(shí)收取回來(lái)。可今年也許是的務(wù)實(shí)政策，讓大家都捂緊了錢(qián)袋子，采購(gòu)設(shè)備也好，付款也好，都變成不那么“痛快”起來(lái)。為了適應(yīng)市場(chǎng)，更好的服務(wù)于客戶(hù)。我們?cè)诋a(chǎn)品的付款...

隨著濾油機(jī)廠(chǎng)家的不斷增加，同行競(jìng)爭(zhēng)壓力大外，產(chǎn)品同質(zhì)化情況也越趨嚴(yán)重。如何在現(xiàn)有范圍內(nèi)保持并擴(kuò)大進(jìn)一步的銷(xiāo)量戰(zhàn)果，相信是做濾油機(jī)人共同在思考的問(wèn)題？現(xiàn)有市場(chǎng)，廣告宣傳鋪天蓋地，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也風(fēng)生水起。同樣的產(chǎn)品，價(jià)格卻差距很大。作為設(shè)備采購(gòu)方如何來(lái)篩選、甄別真正適合自己的設(shè)備？生產(chǎn)廠(chǎng)家如何來(lái)進(jìn)行合理、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？前兩天幾個(gè)做濾油機(jī)這行的朋友小聚下，大家在討論這些問(wèn)題，終得出的結(jié)論不過(guò)以下幾點(diǎn)：一、價(jià)格戰(zhàn)；降低利潤(rùn)*量，傷人亦傷已（各中原因，大家都懂的）。二、成本控制；開(kāi)源節(jié)流...

金蛇辭歲，駿馬送福，2014年展開(kāi)了我們新的旅程。在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)的假期后公司全體員工歡聚一堂。針對(duì)2014年的工作做如下計(jì)劃：一、分析了去年工作中存在的失誤和需要改進(jìn)的地方，結(jié)合2014年度濾油機(jī)行業(yè)的前景情況，布置各部門(mén)的工作任務(wù)。二、銷(xiāo)售部年度目標(biāo)及各自人員目標(biāo)，銷(xiāo)售任務(wù)的分配和獎(jiǎng)勵(lì)三、生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，生產(chǎn)安全的重視技術(shù)的改進(jìn)和更新四、行政部門(mén)利用開(kāi)年時(shí)期，人員的招聘和制度管理的完善五、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的人員在新一年網(wǎng)絡(luò)方面的增減、優(yōu)化2014年是公司的成長(zhǎng)年，考核大...

進(jìn)入到2014年，雖然元旦已過(guò)，但新年還未到。希望公司各部門(mén)，特別是銷(xiāo)售部門(mén)，利用春節(jié)前的后時(shí)間，把以往的客戶(hù)再重新梳理一遍，濾油機(jī)銷(xiāo)售工作一刻都不能放松。爭(zhēng)取能在節(jié)前拿下的訂單一定要努力。同時(shí)也為明年的銷(xiāo)售工作做鋪墊以及積累資源。年底針對(duì)電力行業(yè)，發(fā)電企業(yè)的變壓器油真空濾油機(jī)，不管是單級(jí)真空濾油機(jī)還是雙級(jí)真空濾油機(jī)都是銷(xiāo)售的好時(shí)機(jī)，希望能引起大家的重視。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間考慮維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系。

進(jìn)入十月下旬，關(guān)于本年度第四季度工作重點(diǎn)：1、銷(xiāo)售上面，抓緊現(xiàn)有客戶(hù)資源，特別是北方市場(chǎng)客戶(hù)，進(jìn)入冬季，購(gòu)買(mǎi)需求量下降，利用年前的后機(jī)會(huì)促成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。同時(shí)注重新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，為明年銷(xiāo)售做準(zhǔn)備資源。2、西北市場(chǎng)的濾油機(jī)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和深挖。特別是針對(duì)內(nèi)蒙古、新疆等地區(qū)，企業(yè)眾多，資源豐富，是濾油機(jī)市場(chǎng)下一步的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象。3、生產(chǎn)車(chē)間把好質(zhì)量關(guān)，作業(yè)時(shí)間、工序的有效安排布置。同時(shí)采購(gòu)人員注意各配件的行情信息，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和價(jià)格。4、落實(shí)到安全責(zé)任。車(chē)間注意生產(chǎn)安全，防火，防電等工傷事...